进博会不只是展示全球好物的舞台，更成为洞悉跨国企业战略演化的窗口。在第八届进博会上，嘉吉我国区总裁管慧丽向我国商报记者明晰地勾勒出这家农业与食物抢先企业在华战略的晋级途径：从前期的“在我国制作”，到深度饯别的“为我国立异”，现在正迈入“由我国赋能”亚太甚至全球商场的新阶段。这一改变，标志着我国商场正从跨国公司的“出售中心”与“使用中心”，向“立异策源地”与“价值输出地”跃迁。
曩昔，跨国公司的典型形式是将全球老练的技能与产品引进本地商场。但是，跟着我国消费商场的老练与竞赛加重，单纯的“技能平移”已难以满意瞬息万变的本乡需求。管慧丽以为，我国花了钱的人产品立异的高等待正成为推进企业研制的中心动力之一，并由此催生了“反向立异”机制。
管慧丽标明：“以上海商场为例，我国花了钱的人产品立异的高等待会推进企业研制，经过‘反向立异’机制将本乡效果辐射全球。”她泄漏，晋级后的嘉吉上海立异中心不只服务于我国商场，还将为日本、韩国、澳大利亚、新西兰和东南亚等其他亚太商场供给支撑。
在管慧丽看来，这一机制的树立，意味着我国团队不再仅仅是全球计划的执行者，而是成为针对本乡及亚太地区杂乱商场需求来做立异开发的源头。经过区域间的严密协作，我国商场所堆集的经历与商场洞悉将转化为可仿制的形式，提高嘉吉全体的立异功率与商场呼应才能。
“反向立异”并非空泛的概念，而是树立在厚实的本乡化立异效果之上。管慧丽以本届进博会上嘉吉全球首发的“闪电配方MAX”系统举例说，该系统初次完成了饲料实时检测与配方主动精调的联动，这是以我国商场需求为创意诞生的前沿数字化计划，正是源于对我国饲养业规划化、集约化、智能化趋势的深入洞悉。该技能系统将为面对相似应战的商场供给高价值的解决计划，充沛展示嘉吉致力于为饲养客户供给更靠近实践场景全体解决计划的才能。
当时，我国商场因其巨大的规划、剧烈的竞赛以及快速迭代的消费需求，正成为一个绝佳的“立异压力测试场”。可以在我国商场获得成功的产品或解决计划，往往具有更强的普适性和竞赛力。
管慧丽在采访中提及，去年在进博会上大放异彩的“数聚专嘉”才智猪场精益办理渠道，现在的月活泼猪数量已跃升至700万头。她说，这一数据的背面，是我国饲养业巨大的使用场景为数字化计划供给了丰厚的迭代优化时机。由此打磨老练的模型与渠道，其价值天然溢出至其他商场。
管慧丽说，我国商场具有一起价值，这里有完好的产业链、多元的消费需求和剧烈的竞赛环境，一起构成了立异的“高压测试场”。
“在这里成功的计划，天然具有更强的区域适应性。”她说，从专为我国茶饮研制的“清荟低饱满乳基底专用油”，到服务我国饲养业的归纳数字化渠道，嘉吉将在本届进博会上完好展示公司从农业源头到消费终端的全链路立异才能。
从“在我国制作”满意内需，到“为我国立异”深耕本乡，再到“由我国赋能”反哺区域，嘉吉我国立异中心的“反向”辐射途径，是跨国公司在我国战略演进的缩影。它标明，跟着跨国企业深度融入我国商场，并深入掌握其开展的深度与速度，我国在全世界立异系统中的人物已完成要害改变：不只是最重要的参与者，更是不可或缺的中心引擎。
