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“点燃激情、走向卓越” --清华大学EMBA总裁班拓展训练
发布时间:2015-02-20  文章来源:管理员  点击次数:2730

 

点燃激情、走向卓越

                        ----清华大学EMBA总裁班拓展训练

 

【客户名称】清华大学

【项目主题】“点燃激情、走向卓越” --清华大学EMBA总裁班拓展训练

【课程时间】两天一夜

【项目简介】

    清华大学(Tsinghua University),简称清华,诞生于1911年,因北京西北郊清华园得名,依托美国退还的部分“庚子赔款”建立,初称清华学堂,是清政府设立的留美预备学校,翌年更名为清华学校;为尝试人才的本地培养,1925年,设立大学部;1928年,更名为“国立清华大学”;1937年,抗日战争爆发后,学校南迁长沙,与北京大学南开大学联合组建国立长沙临时大学;1938年,迁至昆明,改名为国立西南联合大学1946年,迁回清华园原址复校。[1] 

清华大学由中华人民共和国教育部直属,位列“211工程”、“985工程”,入选”珠峰计划“、”2011计划“、”111计划“、”卓越工程师教育培养计划“、”卓越法律人才教育培养计划“、”卓越医生教育培养计划“,是C9联盟东亚研究型大学协会环太平洋大学联盟、清华—剑桥—麻省理工学院低碳能源大学联盟成员,中管副部级建制。

清华大学是中国乃至亚洲最著名的高等学府之一,2位共和国主席、7位中央政治局常委、14两弹一星获得者、600余名院士从这里走出,王国维梁启超陈寅恪赵元任等一大批学术巨匠曾在此执教,在长达百年的办学历史中,“自强不息、厚德载物”的清华深切影响着中国近现代发展进程,为社会繁荣、国家富强作出了广阔辽远、历久弥新的重要贡献,一如清华园工字厅内对联所书——“槛外山光,历春夏秋冬、万千变幻,都非凡境;窗中云影,任东西南北、去来澹荡,洵是仙居”。

2014年8月份清华大学总裁班的杜老总和周老师与会凯拓展研究院进行深入沟通,针对当下总裁班的拓展训练,流于形式,注重娱乐,往往缺乏真正的拓展训练精神。

因为学员都是老板或老总,他们都有相当丰富的经营管理经验,每个人都有自己较为固有的思维方式和行事风格,而且各大总裁班的组织者也碍于他们的特殊社会地位和身份,很少提出个人与团队融合的实际要求。使得每次的拓训练结束后,总裁们都以为拓展训练就是互动游玩。对于同学间的团队凝聚,和总裁们放下身段正视自身来讲并无益处。

鉴于上述原因,清华大学的周老师特别要求会凯拓展研究院必须制定一份适合的培训方案,从而可以挑战这些总裁,并且让他们身心灵受到一定的震撼。让他们在拓展训练中的体会感情真正地带到企业经营管理活动中去。

【课程规划】

通过前期会凯拓展与清华大学总裁班老师之间的深入沟通,会凯拓展研究院专门为清华大学总裁班特别设计了一套《总裁班拓展》方案


【课程评估】

1、客户公司对项目的总体评价:

    根据现场收集的学员评估表,本次学员满意度平均值达99%,清华大学总裁班对本次培训满意度评价100分。

2、客户项目负责人在项目结束时的评价:

此次的拓展训练给了我不一样的印象,之前以为拓展公司的训练就是带着学员放松,就是搞搞气氛,教练基本是在操作项目,而缺乏引导,碰到总裁班这样高质量的团队,基本上是在取悦学员,而很难做到训练引导。

    此次会凯拓展的培训师可以按事先预定的计划,对总裁们进行严格要求,抓住总裁们在训练过程中的表现,并结合当下企业经营的实际状况,对学员们进行引导,逐步改变了学员的参与心态。当他们意识到自己平常在经营管理企业的过程中有很多情景和拓展训练时的环节类似,可以通过对项目的体验,感悟企业管理的问题应该如何解决,企业的运行水平如何提升。

【培训回顾】 


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